Управленческая отчетность может дополнять бухгалтерскую или финансовую в части формирования данных, исключительно важных для оптимизации бизнес-модели и повышения рентабельности фирмы. Рассматриваемый вид активностей также может включать нефинансовую информацию, которая важна для корректной интерпретации эффективности принимаемых руководством фирмы управленческих решений. Рассматриваемый тип отчетности ценится не за то, что в нем содержатся внушительные цифры, а как раз наоборот — за возможность обнаружить в бизнес-модели предприятия недоработки, мешающие успешному росту. Чем принципиально различаются финансовая, бухгалтерская, управленческая отчетность? Прежде всего, методологией. Первые два типа финансовой отчетности предполагают сбор главным образом статистической информации, отражающей оборачиваемость капиталов на тех или иных участках бизнес-процессов. В свою очередь, в управленческой отчетности предполагается не только отражение статистики, но также и интерпретации соответствующих цифр. Руководство фирмы сможет не только наблюдать некие показатели, но также и понимать, что они означают. Так, управленческая отчетность организации может показать, чем обусловлена более высокая рентабельность при производстве конкретных видов продукции либо, наоборот, какова причина недостаточных показателей выручки и слишком больших издержек на том или ином участке бизнеса. Чтение показателей и графиков, фиксируемых в управленческой отчетности, позволяет руководству фирмы принимать грамотные решения в части необходимых закупок, обновления основных фондов, модернизации оборудования. Отчетность для акционеров. Эксперты в сфере управления бизнесом рекомендуют уделять особое внимание составлению отчетности, предназначенной для акционеров компании. Главная особенность здесь в том, что акционеры компании могут не принимать никакого участия непосредственно в управлении фирмой. Часто бывает, что единственная область, интересующая их, — это чистые цифры по прибыли. Детализация управленческих решений в отчетах, предоставляемых акционерам компании, в ряде случаев неуместна. Однако, поскольку собственники фирмы, кто принимает ключевые решения в части назначения топ-менеджеров, в отчетах можно будет отразить сведения, характеризующие эффективность работы генерального директора и его заместителей. Проводим комплексные работы по автоматизации управленческого учета на предприятии. Хотите внедрить управленческую систему отчетности и эффективно руководить ключевыми процессами предприятия, в этом случаем вам необходимо разработать индивидуальную систему контроля ключевых показателей. Систему интеграции производства и операций, управления трудовыми ресурсами, финансового менеджмента и управления активами, ориентированной под операционные требования и оптимизацию ресурсов предприятия. Учет и обработка всех операций происходит в единой интеграционной базе данных, в реальном времени, позволяет получать сбалансированные отчеты. Более того индивидуальная управленческая система, позволяет поддерживать и обеспечивать учет нескольких юридических лиц или производств, вести несколько различных планов счетов и учетных политик, различных схем налогообложения в едином экземпляре системы оказывается необходимым условием для применения в холдингах и межрегиональных компаниях. 

Подготовка комплексной управленческой отчетности, разработка и интеграция форм

Оценка финансового состояния компании и бизнеса

Автоматизация контроля финансового состояния компании

Повышение эффективности бизнеса

Экспертная управленческая отчетность