#НезависимыйФинансовыйАудит - это правильное решение
.
Финансовый ревизор это независимый аудит и финансовый контроль за денежными потоками. Оптимизация хозяйственной и финансовой деятельности достигается путем кропотливого изучения точек взаимодействия всех контрагентов. Инициативный аудит получил второе название как внутренний аудит, проводимый по инициативе руководителя организации. Обеспечение деятельности ревизора общества должно следовать уставу организации, а создание новых бизнес процессов - требованиям экономики. Системы финансового контроля имеют ключевое значение для управления и руководства. Проведение аудита выявит сомнительные операции и поможет защитит бизнес от рисков. Системы управленческого учета в каждом случае индивидуальны. Проведение аудита является предварительной подготовкой к проведению реструктуризации и оптимизации на предприятии. Существенное отличие внутреннего аудита в том, что он направлен на защиту самой организации и всех ее составных частей, интересов собственников и акционеров. Наша компания поможет руководителям качественно оценить текущее состояние дел. Независимый аудит выявит сомнительные операции и защитит бизнес от рисков. Процедура проведения ревизии должна быть согласована на уровне совета директоров, общего собрания участников общества, и оформлена с требованиями законодательства и уставом в разделе ревизионная комиссия. Создание новых процессов, обеспечение проекта, проверка соответствие стандарту. Соблюдения требований законодательства и специальных мероприятий. независимый, комплексный аудит. Наши эксперты проведут комплексную внутреннюю проверку и выполнят мероприятия улучшающие эффективность работы всей группы юридических лиц. Выстроим персональную систему финансового контроля, включая контроль исполнения бюджетов, налогового учета, планирования бизнес-процессов. Разработаем комплекс мероприятий по обеспечению финансовой устойчивости компании, проанализируем и оценим риски. Выполним анализ различных бизнес инициатив: приобретение активов, запуск новых видов деятельности и т.п. Подготовим расчеты капиталовложений и экспертизу инвестиционных и проектов. Наши специалисты управленческого учета окажут существенную поддержку как действующей экономической службе, коммерческому и юридическому отделам. Финансовый ревизор - эффективное решение для бизнеса.
Что такое управленческая отчетность и чем она отличается от обязательной бухгалтерской или налоговой? Ответ на этот вопрос очень простой: бухгалтерская отчетность – это отчеты на основе уже свершившихся и зафиксированных в документах фактах хозяйственной деятельности, а управленческая отчетность не только основывается на этих данных но имеет более глубокий заданный анализ и моделирование будущих ситуаций в рамках установленных планов.
Точность и удобность управленческой отчетности состоит в том, что нужные показатели можно сформировать не только из бухгалтерских баз данных, но включать в отчеты прогнозные варианты развития экономических событий, например: пессимистичный, оптимистичный и реалистичный план развития компании в заданный период с допустимыми значениями. Стандартный план-факторный анализ сравнивает ранее заданные (желаемые) показатели с тем, что получилось в итоге, например в конце отчетного периода – это как раз и есть работа с прошлым. Мы же, рекомендуем добавить в этот отчет еще одну колонку под названием прогноз на следующий отчетный период и дать анализ изменяемых показателей. Это достаточно сложный процесс настраивания и расчета целевых показателей и ожидаемых результатов. Результат такой работы и есть эффективное развитие компании и достижение желаемых экономических показателей.
Мы не экстрасенсы, но создаваемая нами система управленческого учета помогает составлять прогнозы с высокой точностью вероятности наступления того или иного события. Элементы экономического анализа, математическое моделирование и анализ трендов лишь часть настраиваемых формул. Для руководителя предприятия имеет значение содержательный отчет, на основе которого можно принять то или иное решение.
Стоит отметить и то, что управленческую отчетность можно настраивать как для определения эффективности вертикальной структуры управления, так и горизонтальной структуры организации и ее обособленных подразделений. На основе данный управленческой отчетности можно выстраивать систему мотивации или KPI для всех структурный подразделений. Одним из самых спорных вопросов всегда оставался вопрос: как мотивировать бухгалтерию. Работа данного подразделения очень важна для обеспечения деятельности любой организации. Какие выбрать коэффициенты для оценки эффективности работы этого подразделения? Спрашивайте, мы найдем индивидуальное решение.
Это еще одно ярко выраженное отличие управленческого учета – это консолидированная отчетность по группе компаний с разными системами налогового учета, но имеющими взаимосвязь. Такая взаимосвязь определяется не только по данным записанных в учредительных документах, но и, по сути, некоторых хозяйственных операций. Данное отличие управленческой отчетности от бухгалтерской имеет существенное значение. Как настроить грамотный и прозрачный учет в этом случае спрашивайте у наших экспертов.